目前,不论后市会出现怎样的变化,业内基本上已经达成一个共识,那就是钢贸行业暴利时代已成“昨日黄花”,一去不复返了!面对微利时代,钢贸行业该怎样应对呢?这是钢贸从业人员回避不了的一个实际问题。为了解答这个问题,笔者走访了一部分钢贸企业,归纳起来大致有以下几点:
树立信心
最近以来,国内外经济负面消息不断困扰着人们。如此之下,信心是金,当然,信心的建立绝非空穴来风,而是建立在我国经济持续发展基础之上的。笔者这么说,只是想说明一点,在看待同一事物时,持有信心和没有信心,两者会得出绝然不同的结论。今年以来,我国经济出现了一些不尽如意的状况,特别是沿海一带地区经济下滑的迹象令人担忧,不少民企老总悄然“跑路”,纵然尚未形成倒闭潮,但态势是严峻的。如果失去信心,听到或看到类似这样的负面消息后,就会感受到我国经济硬着陆的压力,再联系本业生意碰到一些问题,更会觉得四面楚歌,束手无策。与此相反,持有信心的人们就会透过负面消息的层层表象,看到我国经济建设进入结构调整的本质。今年以来,我国沿海地区经济确实出现了滑坡,但我国GDP增速仍在“破9”的高位,这恰恰说明在结构调整中,内需拉动了,中西部建设上去了。认清这一点,持有信心的商家就可能根据我国经济结构调整实况,通过调整企业自身发展定位、目标、计划,转变营销策略为本企业谋求到新的利润增长的源泉。
近来,钢贸生意确实比以前难做了,但不是不能做。许多企业反映,在调整结构中,需求还是有的,只是量少了,利润空间窄了。只要利用好钢厂的销售政策,经营上还是会有所作为的。就整个钢铁产业链而言,经营环境的变化对钢厂的影响较大,特别是进入微利时代后,销售政策会因高库存而出现松动。钢贸企业可以按照实际经营情况,争取与钢厂合作,在为钢厂减缓销售压力的同时也为自身赢得生存空间。最近,不少钢厂已下调了出厂价,还派出销售人员到市场搞调研,为推销本厂产品调整销售政策,钢贸商应积极主动地予以配合,从中寻觅利润点。
算好细账
通常情况下,企业定位调整在行业景气时期进行会比较顺利,首先是环境宽松,其次是资金宽裕,再其次是人气旺盛……在天时、地利、人和的推动下,可能会得到超出预期的效果。可是,凡人都是有惰性的,行情好的时候,大多数企业忙于经营,几乎很少考虑综合经营的。在行业景气出现低谷时,企业为了维护资金链运作安全,在本业很难赚到钱的压力之下,才会临时抱佛脚去搞自己并不擅长的其他经营。这个时候,环境发生了变化,资金扩容难度增大,员工情绪低沉,企业定位调整可能会碰到许多意想不到的问题。笔者这么说,并非要大家一味地坚守钢贸阵地,而是提醒企业在混业经营中,企业定位、目标都发生较大的变化。这时,企业当家人一定要算好细账。因为企业定位稍有调整,对企业来说就是牵一发而动全身的大事,发展目标、计划、组织结构、人员调配、资金流向等都会随之作出相应调整。在如此这般调整过程中,难免要铺设一些新摊子,又难免要动用一批资金。
说到资金,尽管中小企业在发展过程中还会碰到瓶颈,但总体上来说比改革开放初期要好多了,融资渠道也多了不少。只要你想贷款,总归是有办法的。问题是,手中的钱要用在因搞混业经营所新铺的摊子上,而且一定要铺在有利润回报率的摊子上。因此,在铺摊子前,要算好细账。如果这个摊子不能很快地偿还借贷的利息,还不如暂时不铺这个摊子,等到时机成熟后再作定夺。否则,借贷的利率很可能是压垮企业资金链的最后一根“稻草”。
谨慎执行
当下,不确定的因素很多,原本想得好好的计划,在执行过程中很有可能因各种因素变化而受到干扰,所以不论是日常经营还是混业经营,企业执行力就显得十分重要。企业当家人需要全身心地关注执行落实的情况,发现问题及时调整。
谨慎执行,不仅仅表现在善于调整上,更重要的是严控风险。前两年,各地钢铁产业链上多个行业都在搞钢材电子商务网站。上海有家钢贸企业也匆匆上阵搞了一家中厚板交易网。为了造声势,这个企业还搞了一家传媒公司,办了一份报纸,建了一支拍摄VCR的团队,以集团公司架势打理电子商务网站。由于摊子铺得太大,机构臃肿,人员超编,运作资金投入超出承受能力,还没等网上交易产生利润,企业运作的资金链就出现了“裂痕”。又因后续该到位的资金没能按时到位,结果是“赔了夫人又折兵”,电子商务网站息业,部分资产转让,诸多摊子撒了,众多员工也解聘。所幸的是,在朋友们帮助下,这位当家人该断则断,及时刹车,幸免遭遇灭顶之灾。
微利时代下的钢贸商坚定做好钢贸生意的信心是绝不能丢的。信心至关重要。有了信心,就能变压力为动力,把克服困难视为生活的乐趣;有了信心,就能冷静地应对周边各种因素的变化,不断寻觅维持发展之道的思路;有了信心,就会把防范风险放在首位,谨慎地处理好经营中出现的各类问题……简言之:有了信心,就有未来!
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